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河北省林木种苗协会

 

邓运川:苗木人,有的时候需要以退为进

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前两天,笔者在和几个业内朋友聊天时,讨论了退的问题。

河北衡水冀州区苗木种植大户王景峰说,他的彩叶豆梨由于品种好,长势壮,而深受市场的欢迎,取得了好的效益,他打算再扩繁15万株。他说,自己要勇往直前,抢抓机遇。

而山东梁山沁园园林工程有限公司总经理马军说,自己打算退一部分地,集中优势资源来发展优势品种,把自己手里的一些新优品种,如彩叶杞柳、红叶榆等做精、做好、做强,他说自己是先退后进。

对于这两种做法,笔者认为,都是正确的,都是在进,只是采取了不同的方法而已。

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笔者认为,苗木从业者应当辩证地看待进和退的问题。进,不仅仅是扩大规模,增加投入,有很多时候,卸下包袱,轻装上阵,适当地缩减面积,去一下库存,也都是一种进,只是方法不同而已。

说到这里,笔者想起了刚参加工作的时候,老师傅曾意味深长地说过,虫子要想往前爬,首先要往后缩一下,弓箭要射得远,弓弦必须要往后拉,射箭的人也要往后仰着点身子。老师傅的意思是,要想进,先适当地退是很有必要的

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由射箭和虫子爬行的故事,笔者想到了一些从业者的坚守,他们的苗圃里密密地种满了小苗子,经营业绩非常差,可以说是入不敷出,甚至连工人工资和地租都交不起,只能靠借贷来维持,但他们从没有想过退,而是在义无反顾地坚守。他们的理念是,坚守到春天,好日子就会来到。

对于此,笔者不是很赞同的,笔者认为,这种坚持,有的时候是很无谓的,过密的苗子,不进行处理,就任由它们密密匝匝地在地里长着,试想,能长大么?即使春天来了,你有没有可卖的苗子?

我想,不少人可卖的苗子不会太多,也就说,春天来了,但你却感受不到暖意。所以说,我们要辩证看待进和退的问题,不能认为自己把苗子砍了,把地退了就是一件很不光彩的事。

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事实上,只要你心里放得下,没有人在意你面积的增减,况且,衡量实力,种植规模也不是唯一指标,经营绩效才是硬指标

笔者的一个朋友,就200多亩地,全部种的是国槐,而且规格都在12厘米以上(胸径),他的面积并不大,品种也不多,但他的经营业绩确是一般从业者难以超越的。

朋友的一句话令我深有感触,他说,做苗圃和消费是一样的,你有多大力,办多大事,不能让消费成为你的负担。

他拿自己的同学举了个例子,看着别人都买了宝马车,同学东拼西凑地借钱买了一辆,别人有买卖,能挣到钱,而同学却是个工薪阶层,靠并不丰厚的工资过日子,保养一次车就花费不少,最后感觉自己不应该开宝马,宝马反而成了一种负担。

至于该退还是该进,该如何进如何退,笔者认为,没有标准答案,总而言之,你轻松就行,你能取得好的效益就可以

一家之言,仅供参考,欢迎讨论。

注:园林头条原创,作者邓运川,转载请注明作者与来源。


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